ЛИФТЕК

О роли личности в истории предприятия

В 2007 году старейшее предприятие отрасли возглавил Григорий Яковлевич Кунашенко - в недалеком прошлом военный, подполковник, а сейчас успешный генеральный директор ООО СП «ЛИФТЕК». В 2008 году он получил звание «Руководитель года», а 2009-й оказался для Кунашенко знаменательным во всех отношениях. «ЛИФТЕК» в третий раз стал «Предприятием года». Сам Григорий Яковлевич получил высокое звание «Почетный работник жилищно-коммунального хозяйства» и был избран депутатом Совета депутатов города Одинцово. А еще он стал дедушкой замечательного внука.

Экономический кризис больно ударил по многим российским предприятиям. Но некоторые организации не только выстояли, но и, невзирая на все объективные трудности, шагнули вперед, добились новых достойных результатов.

Успешная деятельность ООО СП «ЛИФТЕК» - убедительное тому подтверждение. Удача, просто подфартило, или все же есть какой-то секрет? Секрет «ЛИФТЕКа» - грамотный менеджмент, энергичное и мудрое руководство генерального директора Г.Я. Кунашенко. Его команда всегда держит руку на пульсе и делает все для того, чтобы хлопотное хозяйство специализированного лифтового предприятия работало стабильно, без сбоев.

Успешные руководители не появляются из ниоткуда: достоинства характера таких людей, их нравственный стержень, основные личностные принципы, сформировавшись в начале жизненного пути, сопровождают человека во всей его дальнейшей деятельности, развиваясь и совершенствуясь.

«Как закаляется сталь»

Григорий Кунашенко в 1979 году окончил среднюю школу и отправился из родных Ново-Белкоровичей в Житомир - поступать в местный пединститут на считавшийся в те годы престижным физмат. Не повезло. И тогда он пошел работать монтером путей на железную дорогу. Параллельно в школе ДОСААФ получил права водителя - готовился к солдатской, а затем офицерской службе. А затем толковому парню удалось поступить в Харьковское высшее военное авиационное училище связи, на факультет автоматизированных систем управления. Так началось становление Григория как воина, офицера, настоящего мужчины, умеющего ставить и достигать цели. За военным училищем последовала учеба в Военно-воздушной академии имени Ю.А. Гагарина, а потом служба в Монино. Здесь Григорий Яковлевич формировался как профессионал, специалист высокого класса. Он справлялся со сложнейшей электроникой всех систем управления воздушным движением авиации от взлета до посадки. Потом вернулся в родную академию - на 24-ю кафедру связи.

Пытливый ум, неуемное стремление к усовершенствованиям, талант изобретателя принесли свои результаты - Кунашенко получил несколько авторских свидетельств. «Изобретал велосипеды», - смеется Григорий Яковлевич. На самом деле, он создавал оперативно-тактические учебно-тренировочные комплексы. Сидел по ночам, работал со схемами, сам паял. Это его любимое с детства занятие: еще в школьные годы самостоятельно собирал детекторные и ламповые приемники, транзисторные усилители.

В 2000 году подполковник Г.Я. Кунашенко уволился из Вооруженных Сил с должности начальника вычислительного центра Академии имени Юрия Гагарина. В директорском кабинете Кунашенко на почетном месте хранится форменная летная фуражка с именной надписью внутри. Правильно говорят: офицеры бывшими не бывают.

На пути к Лифту

Лифт на жизненном пути Г.Я. Кунашенко появился вроде бы случайно, в качестве палочки-выручалочки, кормильца в непростые для всей страны перестроечные годы, а впоследствии стал его судьбой. В начале 1990-х наступили сложные времена: рухнул Советский Союз. Бывало, по 4-5 месяцев офицеры не получали денежного довольствия. Григорию Яковлевичу надо было кормить семью, растить двоих сыновей. В 1993 году майор Кунашенко, специалист высокого класса, идет подрабатывать наладчиком лифтов в трест «Мослифтмонтаж» - вечерами, ночами, по выходным дням. Уважение к труду людей рабочих специальностей, внимательное отношение к их заботам и проблемам присуще ему до сих пор. Он сам прошел эту школу и понимает их как никто другой.

Со временем ГЯ. Кунашенко организовал целую рабочую группу из коллег-офицеров. Сам не пропал и товарищам помог. Организаторскую жилку не спрячешь - умеет Кунашенко создать команду, сплотить людей. Некоторые из офицеров и сейчас работают под его началом. Ценит Григорий Яковлевич ответственных людей, товарищей, на которых всегда можно положиться.

В 2002 году Григорию Яковлевичу предложили должность главного инженера СУ-190 треста «Мослифтмонтаж», и он согласился. А в 2005-м позвали работать в ООО «Контакт», так тогда назывался сегодняшний «ЛИФТЕК». Сначала Г.Я. Кунашенко занимался монтажом, с августа вступил в должность главного инженера. В сентябре 2007 года ему доверили пост генерального директора ООО СП «ЛИФ-ТЕК». Деловые качества, энергичность, повышенное чувство ответственности, свойственные Г.Я. Кунашенко, коллеги давно оценили по достоинству и решили, что лучшей кандидатуры не найти. Хотя он был не единственным претендентом.

Училсяу всех

Первый заместитель генерального директора, специалист с огромным стажем работы в лифтовой отрасли, А.В. Борисов рассказывает:

- Когда Григорий Яковлевич пришел к нам на предприятие, он не знал всей специфики, только монтаж. Но за два месяца работы его отношение к делу и к людям показало, чего стоит этот человек. Он думает, вникает во все нюансы производственного процесса и работает на всю катушку, с размахом.

О начале своей карьеры на предприятии «ЛИФТЕК» Г.Я. Кунашенко рассказывает с благодарностью:

- Учился у всех: у Эдуарда Павловича Моляра, у Александра Васильевича Борисова, у Бориса Федоровича Скрипки. И не только у управленцев. Учился у электромехаников, прорабов, начальников участков. У линейной службы - своя специфика, у аравийки -своя.

Г.Я. Кунашенко досконально знал, как смонтировать и запустить лифт, но техническое обслуживание и эксплуатация лифтового оборудования для него были новой сферой. Обложился учебниками, специальными книгами.

- Я до сих пор учусь и этого не стесняюсь. У меня большая рабочая библиотека, в том числе мои настольные журналы: «Генеральный директор», «Экономика», «Промышленная безопасность» и, конечно, наш отраслевой журнал «Лифт».

«Хочу быть в курсе всех дел»

Рабочий день генерального директора Г.Я. Кунашенко начинается в 8 часов утра, а заканчивается не как положено в 18:00, а гораздо позже, иногда ближе к ночи:

- Стабильно сидим до 10 часов вечера. Не хватает рабочего дня. Итоги дня подвели, обсудили, появляется время почитать, поразмышлять, ведь нужно двигаться дальше, вперед.

Очень много времени Григорий Яковлевич проводит в разъездах - районов и городов, где работает «ЛИФТЕК», более чем достаточно, соответственно, много и объектов. Генеральный директор стремится увидеть все обширное лифтовое хозяйство своими глазами, принять участие в местных совещаниях, быть в курсе всех вопросов, а иногда и жалоб.

- Есть владельцы, которые имеют по 500 лифтов и больше. К иному директору филиала идешь, как к тому же мэру. Важно наладить тесный контакт, партнерские отношения, а потом их постоянно поддерживать. Любой промах может отрицательно сказаться на нашей компании. Поэтому хочу быть в курсе всех дел.

У СП «ЛИФТЕК» порядка

240 заказчиков - от муниципальных предприятий до частных. И это только по эксплуатации и техническому обслуживанию. Плюс монтаж. В прошлом году было 50 на 50. Сейчас строительство замерло, и монтажных работ стало меньше.

Случались и не очень приятные ситуации. Совхоз «Московский» Ленинского района решил отказаться от услуг «ЛИФТЕКа», нашел вариант подешевле. Но уже через полтора года попросился назад. После обслуживания недобросовестной организацией лифтовое хозяйство полностью пришло в упадок: много чего не работает, нарушены все блокировки, про технические осмотры вообще никто не вспоминал. Зато теперь в Ленинском районе хорошо знают цену специализированной организации и чего стоят услуги фирм-однодневок, тех, кто работает вахтовым методом. Все познается в сравнении.

А «ЛИФТЕКу» доверяют на самом высоком уровне. Предприятие обслуживает много президентских объектов, сооружения Министерства обороны и других очень серьезных организаций. Довелось ему поработать на действительно уникальных объектах. Монтажниками «ЛИФТЕКа» на территории саннобобс-лейной трассы, построенной под Дмитровом для тренировок Олимпийской сборной России, установлен лифт производства ОАО «Щербинский лифтостроительный завод». Совместно с компанией Thyssen в Павшинской пойме «ЛИФТЕК» вел работы в крытом горнолыжном комплексе, напоминающем огромную трубу. Такие комплексы можно сосчитать по пальцам по всему миру. В России этот объект построен группой компаний «СУ-155».

Кадры решают все

Решающую роль Г.Я. Кунашенко в успехе развития предприятия осознает, пожалуй, каждый сотрудник «ЛИФТЕКа», а трудятся здесь более 600 человек. И наболевшая для лифтовой отрасли проблема кадров предприятием, можно сказать, в основном решена. Сейчас на «ЛИФТЕК» дружно пошли молодые и сильные - 109 человек заняты на разных объектах. В новом микрорайоне «Павшинская пойма», вообще, собралась одна молодежь - 15 человек от 20 до 30 лет. И прекрасно справляются. Привечают на «ЛИФТЕКе» способных, ответственных ребят, приехавших из регионов, много электромехаников из Чебоксар, Нижнего Новгорода. Они не чувствуют себя здесь чужими: о них заботятся, создают все условия для нормальной жизни и труда.

- Молодежь не пошла бы, если бы мы не работали стабильно, - считает Григорий Яковлевич. - Зарплата всегда вовремя, задержек не бывает. Стараемся людей не обижать Конечно, тарифы на заработную плату определяет область, но у нас все участки хозрасчетные, и начальники участков сами определяют, кто сколько наработал. У них есть свой поощрительный фонд, мы туда сильно не вмешиваемся, но, конечно, контролируем. Новички начинают с 15 000, а потом уже все в их руках. Те, кто у нас прижился, не уходят. Все держатся. У нас есть стабильность, которую мы стремимся обеспечить людям любыми путями. Может, поэтому у нас так много ветеранов труда и трудовых династий - Борисовы, Волковы, Тимохины.

Появилась и династия Кунашенко: два сына Григория Яковлевича трудятся на предприятии электромеханиками лифтовой диспетчерской сигнализации и связи.

Молодежь на «ЛИФТЕКе» не бросают, закрепляют за опытными специалистами-наставниками, как в старые добрые времена. Новичкам все показывают, рассказывают - помогают быстрее влиться в трудовой процесс и адаптироваться в коллективе. Подключаются прорабы с большими знаниями и опытом, отдел производственного контроля, который занимается проверкой лифтов, выполняя функции внутреннего инженерного центра или ОТК. Они тоже проводят занятия. Но развитый институт наставничества - это еще не все. Неугомонный Г.Я. Кунашенко задумал и организовал на «ЛИФТЕКе» собственный учебный центр.

Учебный центр

Идея более чем замечательная. Во-первых, учебный центр дает современную и самую необходимую для сотрудников информацию, занятия ведутся как теоретические, так и практические. Во-вторых, предприятие реально экономит деньги, обучая свои кадры и повышая их квалификацию в собственных стенах и силами своих собственных специалистов. Все преподаватели с высшим образованием, два кандидата технических наук, для них работа в учебном центре - это дополнительный стимул для профессионального роста и неплохое финансовое подспорье.

Некоммерческое образовательное учреждение «ЛИФТЕКа» набирает группы до 20 человек и ведет обучение восьми рабочим профессиям: электромеханик, монтажник, стропальщик, лифтер, диспетчер, сварщик, специалист по электробезопасности, дежурный по эскалаторам.

- Сначала механиков заставляли учиться чуть ли не силком, второй поток пошел уже добровольно, а сейчас нет отбоя, все желают повысить свой профессиональный уровень. Люди почувствовали эффект. Причем, с удовольствием учатся опытные сильные механики с большим стажем работы. Им интересно, ведь в современных лифтах много электроники, используются микропроцессорные станции управления. И народ с удаленных участков желает участвовать в занятиях. Мы только рады: отправляем туда «вооруженных до зубов» преподавателей: с компьютерной техникой, специальными программами, проектором, экраном. Все учли, только учись! Сейчас в планах - создание класса практического обучения. Хотим сделать действительно высококлассную школу подготовки рабочих кадров, - рассказывает Г.Я. Кунашенко.

Грамотная организация производства -ключ к решению многих проблем

Для генерального директора Г.Я. Кунашенко это не предположение, а аксиома, каждодневное условие его руководящей деятельности. Ему досталось огромное лифтовое хозяйство, в котором много хороших традиций, сильных специалистов, но факт остается фактом - 30% всех поднадзорных лифтов отслужило более 25 лет. Некоторые - 35, 37 и даже 40 лет. А это серьезнейшая проблема, ведь она связана с реальной угрозой жизни людей.

Всего на обслуживании 4 000 лифтов. Больше двух-трех из них никогда не стоят. Каждый день проводится обязательный мониторинг, затем подробный доклад о состоянии всего лифтового хозяйства. Если что-то не так - оперативное реагирование, выезд аварийной бригады. За организацию производственного процесса Кунашенко взялся с полным осознанием своей ответственности, засучив рукава.

- Лифты должны работать исправно, бесперебойно и безопасно. Жалоб быть не должно. Тут я целиком на стороне жителей, - говорит генеральный директор. - Люди не видят, когда мы меняем узлы, лебедки, канаты, но замечают неопрятный вид кабины. Поэтому за эстетикой ее внешнего вида мы тоже следим. Когда утром человек, отправляясь по своим делам, входит в ухоженный и опрятный лифт, он радуется, пусть даже и подсознательно. И день у него начинается хорошо.

Г.Я Кунашенко тщательно подобрал персонал среднего звена - начальников участков, прорабов, мастеров:

- Они сами искренне болеют за свое дело. Все на своих местах.

Созданы все условия для оперативной, эффективной работы, руководитель заботится, чтобы у сотрудников ни в чем не было нужды.

На «ЛИФТЕКе» сформирован большой парк машин - 56 единиц грузового и легкового транспорта. По распоряжению генерального директора, каждый месяц для нужд предприятия закупается один автомобиль. Практически все начальники участков и некоторые наладчики и механики имеют служебное авто. Особенно это важно для оперативной и мобильной работы аварийных служб, созданных почти повсеместно в зоне действия предприятия «ЛИФТЕК». В экстремальных случаях, там, где не справляется аварийная бригада, как по военной тревоге, поднимается линейная служба. Но авральных ситуаций, заверяет Григорий Яковлевич, как правило, удается избегать, все предусмотрено заранее:

- На складе всегда есть запасные части, нужные материалы. Служба снабжения работает оперативно. У нас не бывает такого, чтобы лифт долго стоял.

Кабинеты начальников участков в обязательном порядке оборудованы оргтехникой, персональными компьютерами. Хорошо оснащены диспетчерские пункты, так называемые «лифтерки»:

- Мы не жалеем средств на новые средства связи, в результате техника «болеет» меньше, - говорит Г.Я. Кунашенко.

Но и от сотрудников ожидают адекватной реакции - ответственного и грамотного отношения к делу. Если кто не справляется с работой, отлынивает, выпивает, нарушает дисциплину - тех увольняют. Либо ты работаешь, либо гуляешь. Жесткая армейская дисциплина. И она приносит свои плоды. По-другому руководить таким обширным лифтовым хозяйством не получится: необходимы мудрость, воля и твердая рука.

Поставщик лифтового оборудования - Щербинский лифтостроительный завод, возглавляемый М.А. Ваксманом, - никогда не подводит. Все производственные вопросы решаются самым оптимальным способом и почти мгновенно. Как прямые партнеры «ЛИФТЕК» и ОАО «ЩЛЗ» без проблем договариваются об удобных условиях отгрузки, замены комплектующих и т.д. Григорий Яковлевич говорит, что «ЛИФТЕК» стремится делать все унифицированное, щербинское, в этом случае удается избежать множества производственных проблем. Конечно, решает заказчик. Если кто-то хочет установить лифты OTIS, KONE или Thyssen, им тоже идут навстречу.

У предприятия «ЛИФТЕК» большие планы, и уже сейчас есть чем гордиться. Создан собственный склад для хранения оборудования в нормальных условиях: огородили территорию, накрыли, сделали ремонт. Решается вопрос о выделении 30 соток земли под строительство в Одинцово.

- Соберем всех начальников участков в одном здании. Склад, аварийная служба - все будет там. Хотим, чтобы все было свое, чтобы люди чувствовали себя как дома,- объясняет Г.Я. Кунашенко.

Собственная лаборатория -предмет особой гордости

В создание лаборатории по ремонту и обслуживанию всех типов станций управления и другого электронного оборудования и приборов вложено около 500 000 рублей. Но затраченные деньги окупаются. Здесь многое сделано своими руками: хороший ремонт, мебель, оборудована вытяжка, а главное - испытательные стенды и диагностическое оборудование.

- У «ЛИФТЕКа» есть своя база, автомастерская, где проводятся технические осмотры, ремонт -вплоть до кузовного. Есть свои стапеля, подъемники. Денег вложено немало. Но и мы стремимся многое делать своими силами, - с энтузиазмом рассказывает генеральный директор.

Про эскалаторы и бегущие дорожки

- Проблем еще много, особенно когда осваиваешь новое перспективное направление. Сейчас это эскалаторы, - рассказывает Г.Я. Кунашенко. - Надо найти персонал, обучить, аттестовать, подобрать людей, которые будут руководить этой службой.

В соответствии с постановлением Госстроя, торгово-развлекательные центры и другие объекты общественного назначения выше одного этажа должны оборудоваться эскалаторами. ООО СП «ЛИФТЕК» как официальный дилер санкт-петербургского завода «Латрэс» взял на себя весь комплекс работ - начиная от поставки оборудования и заканчивая техническим обслуживанием.

«Самое главное: наши люди должны чувствовать, что они защищены»

Это один из главных принципов руководителя Кунашенко. Предприятие помогает и родителям новорожденного, и родственникам того, кого провожают в последний путь. Как в советские времена, бьет ключом профсоюзная жизнь. Помимо традиционных новогодних подарков, детей сотрудников обеспечивают бесплатными путевками в оздоровительные лагеря, если ребенка надо лечить - в санатории. Раз в год профсоюз организует поездки по историческим местам, часто на теплоходе. Приятное сочетается с полезным: заодно проходят семинары, обмен опытом по коллективным договорам.

Еще одна чудесная ежегодная традиция - День предприятия. В живописном месте предприятие арендует базу отдыха, где на свежем воздухе можно устроить соревнования по футболу, дартсу, теннису. Впечатлений хватает на целый год. Последний раз выезжали 80 человек. Дни рождения сотрудников -тоже неукоснительная многолетняя традиция. Виновники торжества принимают поздравления в торжественной и одновременно теплой обстановке: цветы, премия, почетная грамота, хороший тост. Ветераны Великой Отечественной, хотя они все давно уволились - им по 80 с лишним лет - 9 мая получают подарки, цветы и денежные премии.

- Мы все под Богом ходим, поэтому надо помогать. Люди приходят со своими нуждами, со своими проблемами, никому не отказываем, каждому стараемся помочь, - рассказывает Г.Я. Кунашенко. - Особое внимание - ветеранам труда, у нас людей, отработавших 20 лет - 37%- Как-то после итогового мероприятия мы вручали своим сотрудникам 8 почетных грамот за подписью министра регионального развития Виктора Федоровича Басаргина, - это, по сути, правительственная награда. Зачитали приказ. Вы бы видели лица награжденных! У нашего уважаемого электромеханика НМ. Абдульманова, отработавшего на предприятии 35 лет, на глазах блестели искренние слезы. И не только у него. В такие моменты понимаешь, насколько для каждого из нас важны уважение и внимательное отношение. Хочется работать и иметь возможность поддерживать таких людей.

Удивительно, но и в наше время случаются чудеса: высококвалифицированным специалистам, безупречно отработавшим на «ЛИФТЕКе» более 10 лет, помогают приобрести в собственность квартиры.

- Эти люди - наш капитал, - считает Г.Я. Кунашенко.

Внимание, любовь к родному предприятию и его сотрудникам чувствуются, казалось бы, даже в мелочах. Но это далеко не мелочь, а те кирпичики, из которых складывается сплоченный трудовой коллектив, благоприятный психологический климат. С настоящим энтузиазмом Э.П. Моляр оформляет стенды: «Наш путь» - о жизни предприятия, «Их назвали луч- шими» - о самых заслуженных участках и работниках

«ЛИФТЕКа».

Культура производства

Директор Кунашенко сам приучен к порядку и стремится создать его для других. Мастерские, помещения для прорабов «ЛИФТЕК» арендует на долгий срок, поэтому есть, где развернуться, создать нормальные бытовые условия. Везде хороший ремонт, все сделано с душой: и шкафчики для переодевания, и верстаки, и душевые.

- Чтобы каждый сотрудник «ЛИФТЕКа» чувствовал себя уважаемым Человеком! Это важно,- считает Г.Я Кунашенко. - Мы не жалеем денег на спецодежду, средства защиты, инструменты. Вроде бы мелкий вопрос - купить удобные кресла для диспетчеров, но для людей это ценно. Через такие мелочи люди чувствуют заботу руководства.

Чужих детей не бывает

С начала своего существования «ЛИФТЕК» оказывает большую помощь детским учреждениям. В подшефном детском саду и взрослые, и дети хорошо знают своих старших друзей. Это они занимаются ремонтом, помогают организовать праздники и, вообще, всегда готовы оказать любую поддержку - помочь ли с уборкой территории или елку-красавицу и убранство для нее доставить на новогодний праздник детей.

Благодаря финансовой помощи «ЛИФТЕКа», из года в год в Одинцово проходят детские международные конкурсы бального танца.

С доброй улыбкой Григорий Яковлевич рассказывает о состоявшейся в Ледовом дворце церемонии посвящения в фигуристы малышей 3-4 лет. Предприятие выступило спонсором этого красивого мероприятия, да еще и каждому ребенку подарили по большому плюшевому мишке.

Год, знаменательный во всех отношениях

Для Г.Я. Кунашенко прошедший 2009 год стал знаменательным во всех отношениях. Большое и радостное событие - он стал дедушкой замечательного внука.

Еще один поворот судьбы - Г.Я. Кунашенко избрали депутатом Совета депутатов города Одинцово.

- Это и почетно, и ответственно. Занять такой пост было непросто. Во-первых, надо иметь определенный авторитет и у коллектива, который всегда окажет поддержку, и у администрации города и района, и, конечно, у горожан. Не секрет, что Одинцовский район самый благополучный в России,- рассказывает первый заместитель генерального директора «ЛИФТЕКа» А.В. Борисов. - За депутатский значок шла серьезнейшая борьба. Мы решили, что нашей программой будут не стройно изложенные на бумаге слова, а реальные дела и финансовая поддержка. В самом старом округе Одинцово мы занялись благоустройством территорий и помещений десяти детских садов и школ, оказали им и финансовую поддержку. Наши рабочие многое сделали своими руками, с участков увозили по 20 машин сухостоя. А ведь все это надо было выкорчевать, выпилить, погрузить, отвезти, сжечь.

Но и без выборов Г.Я. Кунашенко помогает людям, для него это естественное стремление души. Есть социальные объекты, например, больницы, которые по году не оплачивают обслуживание лифтов. Или культурный Центр Любови Орловой в Звенигороде. Концертный зал находится на втором этаже, и его часто посещают инвалиды. Для них это огромная радость, отдушина. И, конечно, у Григория Яковлевича не поднимается рука остановить лифты.

Многое удалось сделать на своем посту генеральному директору Г.Я. Кунашенко, и, судя по его организаторским способностям, трудовым достижениям и энтузиазму, немало еще предстоит. Недавно присвоенное Григорию Яковлевичу звание Почетного работника ЖКХ России досталось ему заслуженно, по праву. Наверное, это тот самый случай, когда судьбы человека и предприятия становятся единой судьбой.

Звоните!
8(926)353-03-60